Svenska
English
Implementering i hälso-och sjukvården – Operationalisering av komplexa interventioner, 5 hp / Implementation in Health Care – Operating Complex Interventions, 5 credits
|
Kursen syftar till att identifiera och analysera utmaningarna när nya modeller, metoder och innovationer införs i hälso- och sjukvården. Doktoranden kommer att erhålla kunskap om olika perspektiv av konceptimplementeringen under komplexa interventioner, dvs. när patienter, personal, ledning och beslutsfattare är inblandade. Komplexa interventioner uppstår när förändringen engagerar patienter, professioner, ledningsgrupper och beslutsförfattare. Kursen täcker in olika perspektiv av konceptimplementeringen samt komplexiteten kring införandet av interventioner i hälso- och sjukvården. Kursen problematiserar både antaganden om icke-komplexa linjära processer, likväl som förändringströghet och effekter av spårbundenhet. Deltagarna kommer att få studera exempel på framgångsrika såväl som misslyckade implementeringsprocesser inom hälso- och sjukvården. I kursen ingår även en orientering av ontologiska och epistemologiska grunder relaterade till organisatorisk förändring och implementering. Kursdatum: veckorna 6 - 13 Kursledare: Eric Carlström, eric.carlstrom@gu.se Kursadministratör: Elisabet Nilsson, elisabet.nilsson@gu.se Antal kursplatser: 7 - 20 INFORMATION IN ENGLISH Challenges to implement new models and innovations into the health care industry are identified in this course aiming to analyze challenges when new methods are implemented in the healthcare industry. The PhD-student will attain knowledge on different perspectives of the concept implementation during complex interventions, e.g. when patients, staff, management and stakeholders are involved. Complex interventions are when the change involves patients, professions, managements and stakeholders. The course includes different perspectives of the concept implementation and the complexity of interventions into health care. Assumptions of non-complex linear processes as well as organizational inertia and path-dependency are problematized. Examples of successes and failures of implementation processes in the health-care industry will be studied. Furthermore, the course involves an orientation of ontological and epistemological foundations of organizational change and implementation. Course leader: Eric Carlström, eric.carlstrom@gu.se Course administrator: Elisabet Nilsson, elisabet.nilsson@gu.se Course dates: weeks 6 - 13 Number of course places: 7 - 20 ********************************************************************************************************* OBSERVERA! När du skickat din kursansökan kommer du att få en bekräftelse via e-post. Om du inte får någon bekräftelse kontakta tanja.johansson@sahlgrenska.gu.se för att kontrollera att din kursansökan registrerats. ATTENTION! For each course application you send you will get a confirmation message to your email-address. If you do not get any, please contact tanja.johansson@sahlgrenska.gu.se to check if your application has been registered. |
Contact Arranged by Participants Allmän info om kurser vid SA Kursplan IN ENGLISH General information about courses at SA Course syllabus |